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际华股份:以强化合规经营为抓手 助力走向高质量发展轨道
  作者:admin     发表时间:2022-06-17    

  为进一步推进集团公司“经营合规管理年”专项行动走深走实,营造良好的合规管理氛围,助力集团高质量发展,际华股份开展专题征文活动。

  本期文章为:际华集团601718)股份有限公司党委副书记、管家婆心水论坛。总经理夏前军对合规经营的认识与看法。

  近年来,企业面临的内外部环境日趋复杂严峻,政府对企业经营行为的监管力度不断加大。依法合规经营是任何企业都必须遵循的基本原则,作为中央企业在这方面更应该发挥表率作用,加快提升合规管理能力,为建设成为世界一流企业提供有力支撑保障。

  2022年3月23日,集团公司召开“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动暨“经营合规管理年”专项行动动员部署会。集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞在会议上作指示,要求集团各级要深入理解开展“主题活动和专项行动”的重大意义,要将两项活动有机融合,调动一切力量和资源,解决“不担当、不作为”和“有令不行、有禁不止”的问题,要全面强化制度建设和加大执行力度,深入开展综合治理,筑牢发展根基。际华股份高度重视,第一时间召开党委理论中心组理论学习扩大会,对贾世瑞同志在“三我”主题活动暨“经营合规管理年”专项行动动员部署会上的讲话精神进行了学习,并就际华股份“经营合规管理年”主题活动做动员部署,强调要加强合规建设,将合规管理融入企业各项业务,提升企业核心竞争力,打好质量效益翻身仗。各级领导干部要做到以上率下,坚持问题导向和系统思维,在解决问题上求得实效,真正体现价值创造,在集团公司高质量发展中贡献力量。

  近些年,际华股份大力倡导合规意识,通过梳理制定治理权责清单,推动组织结构变革,促进资源整合优化配置,落实决策议案、经济合同等合规审查,建立重大风险监测和预警处置应急机制,开展法律宣传活动,组织各种培训、警示教育等措施,不断加强合规管理。下一步,际华股份将持续认真贯彻习法治思想,落实全面依法治国战略,按照国资委及集团公司“经营合规管理年”主题活动工作部署,结合际华股份改革发展实际情况,以提升经营质量效益为目标,采取多种措施持续提升合规管理水平。

  际华股份将不断完善合规管理体系建设,健全企业主要负责人、合规管理部门归口、相关部门协同联动的合规管理体系。发挥合规管理部门统筹协调、组织推动、督促落实作用,加强合规制度建设,开展合规审查与考核,保障体系有效运行。强化业务部门、经营单位和所属企业的合规管理主体责任,通过设置兼职合规管理员、将合规要求嵌入岗位职责和业务流程、突出重点领域、重点环节和重点人员,有效防范、及时处置合规风险。探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制,加强统筹协调,提高管理效能。推动合规要求向各级子企业延伸,加大所属企业合规管理推进力度,建立全面覆盖、有效运行的合规管理体系。

  按照国资监管及际华股份改革发展要求,以“促进改革措施落地、确保经营活动依法合规、有效防控重大风险、提升管理效率”为目标,在全面梳理评价现状的基础上,规划制度体系架构顶层设计,按照全流程覆盖、重点关注高风险领域原则,全面优化际华股份制度体系,突出制度的系统性、有效性、严肃性和权威性。重塑制度体系,该制定的制定、该修订的修订、该合并的合并、该废止的废止。要统筹推进制度建设、内控合规和信息化建设,做到有章可循、有章逼循。要坚决守住不发生重大风险的底线。及时将国家法律法规及集团公司监管要求转化为际华股份内部规章制度,将管理职责、授权审批、管控程序等嵌入制度中,并配套流程图和相应表单,明确关键控制点的控制要求和风险应对措施,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化。从根本上解决制度缺失、制度规定与外部监管和集团要求不符、制度规定无法有效防控风险、制度不能适应改革及经营需要、制度可操作性不强等问题,形成一套系统完备、层次分明、相互衔接、务实管用的制度体系。同时,结合集团公司一体化运营管理信息平台建设及际华股份业财一体化建设工作,根据各业务职能具体管控需求,将制度、流程中的管控措施、职责审批权限等固化到信息系统中,强化制度执行的刚性约束,促进合规内控体系由“人防人控”向“技防技控”转型升级。

  进一步健全合规风险早发现、早预警、早处置的长效机制,强化风险预警及应对能力。一是根据外部具体的法律、法规及规则,结合行业特征、业务性质、规模、经营所在地等特点,梳理履行的合规义务和合规要求,明确各专项合规领域,建立相应的合规风险清单和法律法规库,定期对合规风险进行符合性评价。二是建立合规风险识别预警机制,全面系统梳理经营管理活动中存在的合规风险,对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析和评估,对于典型性、普遍性和可能产生较严重后果的风险及时发布预警。三是加强合规风险应对,针对发现的风险制定预案,采取有效措施,及时应对处置。对于重大合规风险事件,合规委员会统筹领导,合规管理负责人牵头,相关部门协同配合,最大限度化解风险、降低损失。

  一是健全完善合规审查机制,推进际华股份审计(风控)中心及法务中心建设,充分发挥两个中心在防控合规风险方面的关键作用,将两个中心开展的合规内控审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序,涉嫌违法违规“一票否决”,未经合规审查不得实施。二是探索建立际华股份及所属企业合规绩效考核指标,对合规管理责任人开展合规绩效考核,把考核结果与奖励、职务晋升等挂钩。三是强化违规问责,完善违规行为处罚机制,明晰违规责任范围,细化惩处标准。畅通举报渠道,针对反映的问题和线索,及时开展调查,严肃追究违规人员责任。四是开展合规管理评估,定期对合规管理体系的有效性进行分析评价,对重大或反复出现的合规风险和违规问题,深入查找根源,完善相关体制机制,健全制度,堵塞管理漏洞,强化过程管控,持续改进提升。

  合规文化的建立首先来自于企业领导层坚定的合规承诺,企业高层领导明确倡导与推动合规经营的价值观念,才有可能形成良好的企业合规文化。各级领导干部应发挥桥梁作用,让合规文化发展与延伸到各级组织中,从而使得领导层的合规承诺向基层进行有效传达。一是际华股份各级党组织理论学习中心组持续加强对习法治思想、强化合规经营理念有关内容学习,提高各级领导干部的思想认识,要求领导干部要以身作则践行诚信合规,采取一切可能的管理措施来坚守与捍卫企业的合规价值观。二是对际华股份及所属企业员工等利益相关方开展合规培训与沟通。让所有员工重视合规,形成以合规理念和合规工具做出正确决策的习惯。同时,对关键岗位与高风险岗位员工进行有针对性的合规培训。三是通过制定发放合规手册、签订合规承诺书等方式,强化全员安全、质量、诚信和廉洁等意识,树立依法合规、守法诚信的价值观,筑牢合规经营的思想基础际华股份将认真落实国资委和集团公司关于“经营合规管理年”的要求,坚决做到依法合规经营,充分发挥法务中心、审计中心在防范化解重大经营风险方面的关键作用,采取切实可行措施,努力突破经营合规重点难点问题,加快补短板、强弱项,积极保障“三统一”等各项改革稳步推进,为际华股份打赢提升经营质量效益翻身仗提供有力支持,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  迄今为止,共8家主力机构,持仓量总计24.73亿股,占流通A股56.31%

  近期的平均成本为3.22元,股价在成本上方运行。多头行情中,并且有加速上涨趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。

  涨停揭秘:际华集团09:57分强势涨停,涨停原因类别:纺织服饰+露营经济

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